{"id":81546,"date":"2018-06-15T23:04:52","date_gmt":"2018-06-16T02:04:52","guid":{"rendered":"https:\/\/jornalhoje.inf.br\/wp\/?p=81546"},"modified":"2018-06-15T23:04:52","modified_gmt":"2018-06-16T02:04:52","slug":"inteligencia-exponencial-para-transformar-as-organizacoes-e-o-mundo-dos-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jornalhoje.inf.br\/wp\/inteligencia-exponencial-para-transformar-as-organizacoes-e-o-mundo-dos-negocios\/","title":{"rendered":"Intelig\u00eancia exponencial para transformar as organiza\u00e7\u00f5es e o mundo dos neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n

Marco Stefanini (*)<\/p>\n

Tema do CIAB, maior evento de tecnologia para o mercado financeiro, a intelig\u00eancia exponencial est\u00e1 associada \u00e0 interpreta\u00e7\u00e3o de dados que vai muito al\u00e9m da capacidade humana, a partir da utiliza\u00e7\u00e3o de uma s\u00e9rie de tecnologias, como Analytics, Big Data, Intelig\u00eancia Artificial, IoT, Machine Learning e tantas outras que avan\u00e7am numa velocidade impressionante, fazendo com as empresas aprendam de forma cont\u00ednua, repensem seus processos com agilidade e criem solu\u00e7\u00f5es que coloquem o consumidor como protagonista dos neg\u00f3cios.<\/p>\n

A empresa que n\u00e3o se adaptar a este novo mundo – mais \u00e1gil, vol\u00e1til e incerto \u2013 corre o risco de ficar para tr\u00e1s nesta nova revolu\u00e7\u00e3o marcada por ideias disruptivas, que surgem cada vez mais da colabora\u00e7\u00e3o entre funcion\u00e1rios, entre grandes empresas e startups, entre Universidades e corpora\u00e7\u00f5es. Todas as novas tecnologias permitem que as institui\u00e7\u00f5es compreendam a jornada do cliente \u2013 corporativo ou usu\u00e1rio final -, se antecipando \u00e0s necessidades e tend\u00eancias.<\/p>\n

Oferecer rapidamente uma solu\u00e7\u00e3o que possa ser uma refer\u00eancia de mercado \u00e9 agir com intelig\u00eancia exponencial, assim como utilizar a criatividade para pensar em produtos e servi\u00e7os que superem as expectativas e fujam aos padr\u00f5es atuais. Para aproveitar este momento de grandes oportunidades \u2013 durante e p\u00f3s-transforma\u00e7\u00e3o digital -, \u00e9 preciso investir em tecnologias, que possam permitir o crescimento exponencial, considerado um fator decisivo na manuten\u00e7\u00e3o de uma empresa na lideran\u00e7a de mercado.<\/p>\n

Em dez anos, a estimativa \u00e9 de que 40% das corpora\u00e7\u00f5es atualmente relacionadas no \u00edndice Fortune 500 tenham deixado de existir. Segundo Salim Ismail, autor do livro Organiza\u00e7\u00f5es Exponenciais – Por que elas s\u00e3o 10 vezes melhores, mais r\u00e1pidas e mais baratas que a sua (o que fazer a respeito), juntamente com Yuri Van Geest e Michael Malone, este cen\u00e1rio \u00e9 resultado direto de uma esp\u00e9cie de \u201csistema imunol\u00f3gico\u201d interno, que busca erradicar toda ideia inovadora antes que ela possa se consolidar.<\/p>\n

Salim ressalta que muitas empresas est\u00e3o satisfeitas com aquilo que funciona e, por isso, deixam de inovar. A sobreviv\u00eancia de uma companhia depende da sua capacidade de se manter \u00e0 frente da curva da tecnologia e abra\u00e7ar as mudan\u00e7as, a fim de se manter competitiva perante a concorr\u00eancia. Nenhuma empresa poder\u00e1 acompanhar o ritmo de crescimento definido pelas organiza\u00e7\u00f5es exponenciais, se n\u00e3o estiverem dispostas a realizar algo radicalmente novo \u2013 uma nova vis\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o que seja t\u00e3o tecnologicamente inteligente, adapt\u00e1vel e abrangente quanto o novo mundo em que vai operar \u2013 e, no final de tudo, transformar.<\/p>\n

O livro mostra claramente como uma inova\u00e7\u00e3o surge, por meio do conceito MTO (Massive Transformative Purpose, em portugu\u00eas Prop\u00f3sito Transformador Massivo) e provoca mudan\u00e7as inesperadas em diversos setores da sociedade, seja com a cria\u00e7\u00e3o de novos neg\u00f3cios ou com a mudan\u00e7a de comportamento.<\/p>\n

Os autores pesquisaram os padr\u00f5es das empresas exponenciais mais importantes do mundo nos \u00faltimos seis anos, tais como Waze, Tesla, Airbnb, Uber, Xiaomi, Netflix, Valve, Google (Ventures), GitHub, Quirky e 60 outras empresas, incluindo empresas de sucesso, como GE, Haier, Coca-Cola, Amazon, Citibank e ING Bank. Tamb\u00e9m entrevistaram mais de 70 l\u00edderes globais e pensadores, para trazer uma nova e ampla vis\u00e3o sobre as tend\u00eancias organizacionais e tecnol\u00f3gicas essenciais, que podem ser aplicadas nas startups, empresas de m\u00e9dio porte e nas grandes organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Dentre tantos aprendizados compartilhados pelo autor, percebemos que o foco na transforma\u00e7\u00e3o digital e no prop\u00f3sito de se tornar exponencial est\u00e1 no desenvolvimento de um ecossistema de inova\u00e7\u00e3o. Para se manter na vanguarda, \u00e9 preciso interagir, considerar novas ideias, incentivar novos conhecimentos e crocriar. Isto n\u00e3o significa desprezar o que est\u00e1 sendo feito, mas valorizar o que ainda pode se tornar o grande diferencial de sua empresa e coloc\u00e1-la no patamar das novas companhias exponenciais do planeta.<\/p>\n

(*) Marco Stefanini \u00e9 fundador e CEO global do Grupo Stefanini, considerada a quinta empresa mais internacionalizada pelo Ranking da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral 2017.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Marco Stefanini (*) Tema do CIAB, maior evento de tecnologia para o mercado financeiro, a intelig\u00eancia exponencial est\u00e1 associada \u00e0 interpreta\u00e7\u00e3o de dados que vai muito al\u00e9m da capacidade humana, a partir da utiliza\u00e7\u00e3o de uma s\u00e9rie de tecnologias, como Analytics, Big Data, Intelig\u00eancia Artificial, IoT, Machine Learning e tantas outras que avan\u00e7am numa velocidade impressionante, fazendo com as empresas aprendam de forma cont\u00ednua, repensem seus processos com agilidade e criem solu\u00e7\u00f5es que coloquem o consumidor como protagonista dos neg\u00f3cios. A empresa que n\u00e3o se adaptar a este novo mundo – mais \u00e1gil, vol\u00e1til e incerto \u2013 corre o risco de ficar para tr\u00e1s nesta nova revolu\u00e7\u00e3o marcada por ideias disruptivas, que surgem cada vez mais da colabora\u00e7\u00e3o entre funcion\u00e1rios, entre grandes empresas e startups, entre Universidades e corpora\u00e7\u00f5es. Todas as novas tecnologias permitem que as institui\u00e7\u00f5es compreendam a jornada do cliente \u2013 corporativo ou usu\u00e1rio final -, se antecipando \u00e0s necessidades e tend\u00eancias. Oferecer rapidamente uma solu\u00e7\u00e3o que possa ser uma refer\u00eancia de mercado \u00e9 agir com intelig\u00eancia exponencial, assim como utilizar a criatividade para pensar em produtos e servi\u00e7os que superem as expectativas e fujam aos padr\u00f5es atuais. Para aproveitar este momento de grandes oportunidades \u2013 durante e p\u00f3s-transforma\u00e7\u00e3o digital -, \u00e9 preciso investir em tecnologias, que possam permitir o crescimento exponencial, considerado um fator decisivo na manuten\u00e7\u00e3o de uma empresa na lideran\u00e7a de mercado. Em dez anos, a estimativa \u00e9 de que 40% das corpora\u00e7\u00f5es atualmente relacionadas no \u00edndice Fortune 500 tenham deixado de existir. Segundo Salim Ismail, autor do livro Organiza\u00e7\u00f5es Exponenciais – Por que elas s\u00e3o 10 vezes melhores, mais r\u00e1pidas e mais baratas que a sua (o que fazer a respeito), juntamente com Yuri Van Geest e Michael Malone, este cen\u00e1rio \u00e9 resultado direto de uma esp\u00e9cie de \u201csistema imunol\u00f3gico\u201d interno, que busca erradicar toda ideia inovadora antes que ela possa se consolidar. Salim ressalta que muitas empresas est\u00e3o satisfeitas com aquilo que funciona e, por isso, deixam de inovar. A sobreviv\u00eancia de uma companhia depende da sua capacidade de se manter \u00e0 frente da curva da tecnologia e abra\u00e7ar as mudan\u00e7as, a fim de se manter competitiva perante a concorr\u00eancia. Nenhuma empresa poder\u00e1 acompanhar o ritmo de crescimento definido pelas organiza\u00e7\u00f5es exponenciais, se n\u00e3o estiverem dispostas a realizar algo radicalmente novo \u2013 uma nova vis\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o que seja t\u00e3o tecnologicamente inteligente, adapt\u00e1vel e abrangente quanto o novo mundo em que vai operar \u2013 e, no final de tudo, transformar. O livro mostra claramente como uma inova\u00e7\u00e3o surge, por meio do conceito MTO (Massive Transformative Purpose, em portugu\u00eas Prop\u00f3sito Transformador Massivo) e provoca mudan\u00e7as inesperadas em diversos setores da sociedade, seja com a cria\u00e7\u00e3o de novos neg\u00f3cios ou com a mudan\u00e7a de comportamento. Os autores pesquisaram os padr\u00f5es das empresas exponenciais mais importantes do mundo nos \u00faltimos seis anos, tais como Waze, Tesla, Airbnb, Uber, Xiaomi, Netflix, Valve, Google (Ventures), GitHub, Quirky e 60 outras empresas, incluindo empresas de sucesso, como GE, Haier, Coca-Cola, Amazon, Citibank e ING Bank. Tamb\u00e9m entrevistaram mais de 70 l\u00edderes globais e pensadores, para trazer uma nova e ampla vis\u00e3o sobre as tend\u00eancias organizacionais e tecnol\u00f3gicas essenciais, que podem ser aplicadas nas startups, empresas de m\u00e9dio porte e nas grandes organiza\u00e7\u00f5es. Dentre tantos aprendizados compartilhados pelo autor, percebemos que o foco na transforma\u00e7\u00e3o digital e no prop\u00f3sito de se tornar exponencial est\u00e1 no desenvolvimento de um ecossistema de inova\u00e7\u00e3o. Para se manter na vanguarda, \u00e9 preciso interagir, considerar novas ideias, incentivar novos conhecimentos e crocriar. Isto n\u00e3o significa desprezar o que est\u00e1 sendo feito, mas valorizar o que ainda pode se tornar o grande diferencial de sua empresa e coloc\u00e1-la no patamar das novas companhias exponenciais do planeta. 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