{"id":84180,"date":"2018-07-12T20:31:42","date_gmt":"2018-07-12T23:31:42","guid":{"rendered":"http:\/\/jornalhoje.inf.br\/wp\/?p=84180"},"modified":"2018-07-12T20:31:42","modified_gmt":"2018-07-12T23:31:42","slug":"compreender-o-perfil-etico-dos-profissionais-e-mitigar-riscos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jornalhoje.inf.br\/wp\/compreender-o-perfil-etico-dos-profissionais-e-mitigar-riscos\/","title":{"rendered":"Compreender o perfil \u00e9tico dos profissionais \u00e9 mitigar riscos"},"content":{"rendered":"<div id=\"fb-root\"><\/div>\n<p>*Por Antonio Carlos Hencsey<\/p>\n<p>Destaque no notici\u00e1rio mundial, o caso de sabotagem da Tesla, montadora norte-americana de carros el\u00e9tricos, supostamente motivado por um funcion\u00e1rio que queria uma promo\u00e7\u00e3o e n\u00e3o a recebeu, parece at\u00e9 um roteiro de filme. No entanto, \u00e9 mais comum do que muitos imaginam e traz in\u00fameros riscos para as organiza\u00e7\u00f5es. Segundo e-mail enviado pelo presidente executivo da companhia, Elon Musk, a todos os colaboradores, um funcion\u00e1rio, usando nomes de usu\u00e1rios falsos, fez altera\u00e7\u00f5es no c\u00f3digo do sistema operacional de fabrica\u00e7\u00e3o da Tesla e exportou dados altamente sens\u00edveis para terceiros, ainda desconhecidos.<br \/>\nO caso, que ainda est\u00e1 sendo investigado, traz \u00e0 tona, novamente, a preocupa\u00e7\u00e3o com a \u00e9tica no ambiente corporativo. No Brasil, o tema ganhou for\u00e7a ap\u00f3s a implementa\u00e7\u00e3o da Lei Anticorrup\u00e7\u00e3o e da eclos\u00e3o da Lava Jato e, por isso, ainda est\u00e1 muito ligado ao compliance. Mas, muitas organiza\u00e7\u00f5es, e aqui incluem tanto as de pequeno porte quanto as de grande, como \u00e9 o caso da Tesla, se esquecem que a fragilidade na cultura \u00e9tica tamb\u00e9m pode trazer outros e potenciais riscos ao neg\u00f3cio, como vazamento de informa\u00e7\u00f5es, sabotagem, exposi\u00e7\u00e3o negativa da imagem, fraudes e apropria\u00e7\u00e3o indevida de ativos.<br \/>\nConstatado em pesquisa, os colaboradores condicionam o uso de informa\u00e7\u00f5es confidenciais a fatores de press\u00e3o situacional ou an\u00e1lise benef\u00edcio versus preju\u00edzo. Os dados tamb\u00e9m mostram como ainda \u00e9 sens\u00edvel o tema &#8220;Confidencialidade&#8221; nas organiza\u00e7\u00f5es, pois, se por um lado, muitos colaboradores n\u00e3o t\u00eam ci\u00eancia de que trabalham com dados sigilosos, por outro, h\u00e1 uma fragilidade na postura adotada pelas empresas frente \u00e0 quest\u00e3o.<br \/>\nChamo a aten\u00e7\u00e3o para a import\u00e2ncia de se considerar o risco humano para identificar vulnerabilidades e proteger os neg\u00f3cios. Afinal, os profissionais lidam com diversos dilemas morais e \u00e9ticos no ambiente de trabalho e espera-se que suas decis\u00f5es sejam baseadas nos valores da organiza\u00e7\u00e3o, algo que nem sempre ocorre e, em muitos casos, pode ser previsto.<br \/>\nN\u00e3o basta apenas adotar c\u00f3digos de \u00e9tica e conduta e orientar o que pode e n\u00e3o pode ser feito. \u00c9 preciso se adequar \u00e0s normas do mercado e, mais fundamental ainda, realizar o compliance individual, que avalia, por meio de uma metodologia, a flexibilidade moral e o n\u00edvel de ader\u00eancia \u00e0 cultura \u00e9tica organizacional por parte dos funcion\u00e1rios. Isso porque mesmo um profissional capacitado e treinado, tecnicamente excelente, pode trazer riscos para a organiza\u00e7\u00e3o, seja por sua percep\u00e7\u00e3o incorreta sobre o certo e errado, pela suscetibilidade \u00e0s press\u00f5es do dia a dia ou at\u00e9 por buscar a neutralidade de posicionamento em situa\u00e7\u00f5es em que deveria se impor e realizar o que \u00e9 correto.<br \/>\nNeste contexto, o compliance individual apresenta-se como uma ferramenta de grande utilidade, n\u00e3o para pressupor rotula\u00e7\u00f5es e exclus\u00f5es, mas, sim, para compreender o comportamento \u00e9tico e trazer informa\u00e7\u00f5es relevantes para a tomada de decis\u00e3o em situa\u00e7\u00f5es como, por exemplo, o processo de sele\u00e7\u00e3o, de promo\u00e7\u00e3o e de empoderamento de quem pode ter acesso a informa\u00e7\u00f5es cr\u00edticas da organiza\u00e7\u00e3o. Compreender o posicionamento \u00e9tico dos profissionais \u00e9 um fator preponderante para a gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas, preven\u00e7\u00e3o de crises e seguran\u00e7a do neg\u00f3cio, sem contar ainda que permite antecipar a\u00e7\u00f5es diretas na din\u00e2mica organizacional.<br \/>\nO comportamento \u00e9tico pode ser aprendido e cabe \u00e0s empresas a miss\u00e3o de alinhar, refor\u00e7ar e direcionar o tema junto aos seus profissionais com a\u00e7\u00f5es que revitalizem o ambiente.<\/p>\n<p>* Antonio Carlos Hencsey \u00e9 s\u00f3cio da pr\u00e1tica de \u00c9tica &amp; Compliance da Protiviti, consultoria global especializada em finan\u00e7as, tecnologia, opera\u00e7\u00f5es, governan\u00e7a, risco e auditoria interna, e coordenador da pesquisa bienal do Perfil \u00c9tico dos Profissionais Brasileiros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>*Por Antonio Carlos Hencsey Destaque no notici\u00e1rio mundial, o caso de sabotagem da Tesla, montadora norte-americana de carros el\u00e9tricos, supostamente motivado por um funcion\u00e1rio que queria uma promo\u00e7\u00e3o e n\u00e3o a recebeu, parece at\u00e9 um roteiro de filme. 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